What Matters Now liittyy vahvasti tähän aikaan sekä murrokseen, missä tietynalan työt eivät ole enää sidoksissa Henry Fordin liikkeelle saamaan liukuhihnatuotantoon. Ihmiset voivat tehdä lukemattomia asioita sekä antaa panoksensa ilman perinteistä toimistoympäristöä. Nykyaika mahdollistaa erilaisten yritysten luomisen ja menestymisen; tarvitaan uudenlaista asioiden organisointia; ei siis välttämättä johtamista. Yritys voi perustua esimerkiksi joukkoon asiantuntijoita, jotka voivat säätää työpäivänsä oman ja asiakkaan aikataulujen mukaan. Työyhteisö mahdollistaa sen, että asiantuntijalla on verkosto minkä voimavaroja voi ammentaa silloin kun oma osaaminen ei riitä.
Toinen vahva teema kirjassa oli ylipäätään osaaminen (Peters, 20; Wall, 58; Sattersten, 63). Sitä pitää vaalia ja kehittää sekä organisaatiossa että henkilökohtaisella tasolla. Keskittyminen johonkin luo itsessään tarinan, jota yritys - miksei henkilökohtaisestikin - voi hyödyntää markkinoinnissaan. Jossain vaiheessa puhuttiin enemmänkin ns. tarinataloudesta. Tarinat ovat mielestäni yhä tärkeitä, sillä jos organisaatiolla ei voi olla fyysisiä juuria jossakin paikassa, tarina luo uskottavuutta ja luo "inhimillisen" siteen asiakkaisiin sekä henkilökuntaan (MacLeod, 10; Mann, 19; Rovner, 66).
Kirjassa oli hyvä artikkeli (Barletta, 22) omien vahvuuksien hiomisesta, joka tavallaan liittyy keskittymiseen johonkin. Heikkouksien hahmottaminen on tärkeää, tällä tavoin juuri näille osa-alueille voi hakea "apua". Verkostojen rakentaminen on tärkeää; verkostot lisäävät omaa osaamista, avaa silmiä - verkosto myös kannattelee kun itse ei jaksa tai kykene tekemään jotakin. Verkosto ei kuitenkaan synny jos ei itse ole valmis antamaan jotakin, osaamistaan, tietoa, empatiaa, kommentteja. Tästä päästään DIY-ajatteluun, mihin viitattiin useammassa artikkelissa.
Internetin kautta saatava tieto sekä erilaiset ladattavat ja ostettavat ohjelmat plus avuliaat keskustelupalstat ovat tehneet mahdolliseksi luoda nettisivut tai vaikkapa verkkokaupan. Ja hyvä niin, on oikein että ns. raaka-aineet ovat kaikkien saatavilla. Sen sijaan kuvien hankinta, tekstien luominen verkkoon sopivaksi ja sivujen päivitys on - käsi sydämellä - erittäin haastavaa. Ja jos sivusto on tarkoitettu yhdeksi kaupanteon välineeksi, näiden kahden merkitys kasvaa sivuston onnistumisen kannalta potensiin 10! Learning-by-doing-metodi toiminee joillekin, mutta jos verkko ei ole intohimo, se kannattaa antaa ammattilaisille (osaajan palkkaaminen/osaamisen ostaminen) ja keskittyä heidän briiffaamiseen. Ammattilaisia kannattaa ajatella nykyajan räätäleinä tai (auto)tuunareina, jotka tekevät yritykselle toimivan kokonaisuuden mittatilaustyönä - mikä parasta lopputulos näyttää ja tuntuu upealle! Tänä päivänä on tarjolla jo paljon yrityksiä, joilta voi ostaa joko suunnitteluapua, julkaisupalvelun, sisältöä, verkkomarkkinointia... Suosittelen lämpimästi myös kilpailutusta aika ajoin. Jos potentiaalisen alihankkijan/partnerin osaamisrepertuaari ei sinänsä vaihtele, sitä oppii uutta mm. eri toimenpiteiden hinnoittelusta sekä toimintatavoista ja tätä kautta voi löytää oman muuttuvan organisaation tarpeisiin paremmin istuvan kumppanin.
DIY-sivuilua Dilbertin tyyliin:
Täysin samaa mieltä kirjoittajan kanssa siitä, että aivan jokaiseen asiaan ei DIY-ajattelu istu. Jos ei ole itse webbisivuja aiemmin tehnyt eikä ymmärrä niiden teosta mitään, niin kaikella kunnioituksella, niiden teko kannattaa antaa mieluummin osaaviin käsiin. Webbisivuthan ovat kuin yrityksen kasvot ja kuka nyt kasvojaan haluaisi menettää. Ei kannata lähteä tuhertelemaan vaikka sinänsä yritteliäisyys onkin kannustuksen arvoinen asia.
VastaaPoistaKirjoittaja on poistanut tämän kommentin.
VastaaPoistaTiedosta oma osaamisesi ja sen merkitys. Verkostojen etsiminen on eräs ajankohtaisista asioista.
VastaaPoistaAsiakaslähtöinen suunnittelu on aina etu.
Itse olen aina yrittänyt elää DIY-menetelmän mukaan ja learning-by-doing on myös tuttu käsite, mutta yhdyn edellisiin siinä, että kaikkea ei onneksi tarvitse osata tehdä ja apua saa ja pitääkin aina pyytää! Yksi suurin haaste nykaikana on nimenomaan delegointi eli vastuualueiden jakaminen, varsinkin kun ihmisiltä odotetaan multi-tasking ja multi-skills piirteitä, joihin sitten hikihatussa pyrimme 60/60/24/7.
VastaaPoistaNimimerkillä - olen viime aikoina joutunut kovaan tahtiin oppimaan digi mainostoimistojen saloja, ja huomannut, että aina tai enään ei edes taidot ja tiedot auta, nyt pitää olla myös luova!
Sanoisin että tekniikan ottaa helposti haltuunsa, mutta luovat ideat ne vasta kultajyviä ovatkin. On ollut tosi kiva lukea 10. tehtävän myötä esiteltyjä kampanjoita ja miten online-markkinoinnin mahdollisuuksia on hyödynnetty eri tavoin. Ideoita kannattaa kirjata muistiin, vaikkei niitä tarvitse juuri sillä hetkellä, niin jossakin välissä voi kaivaa ideakirjansa esille. Ainakin niitä voi selata läpi ja myhistellä itsekseen mitä päässä on joskus liikkunut:)
VastaaPoistaMites oli pari väliotsikkoa? Lukijat ja myös hakukoneet tykkää.
VastaaPoista